| 江苏建设集团广西分公司 - 施工员 |
| 起止日期: |
1997年8月至2000年1月 |
| 企业名称: |
江苏建设集团广西分公司 |
| 从事职位: |
施工员 |
| 业绩表现: |
本工程为框架结构,地下一层、地上22层,纯办公楼,建筑面积3.4万平方米。本工程大梁设计采用预应力钢绞线技术,最大梁截面为宽1200*高5700*长11000米。 我在本工程担任主要施工员,具体负责预应力大梁施工(预埋、张拉、数据收集整理)能按照设计要求和国家有关规范标准进行指导施工、验收等。最终本工程按照预定工期提前交付使用,预应力分项工程验收一次性通过。 |
| 企业介绍: |
江苏省建设集团公司拥有国家建设部颁发的工程施工总承包一级资质,取得了ISO9000族质量标准体系的国际、国内认证证书,具备了较强的勘察设计、土建、机电安装、装饰装修、钢结构、消防智能化等一条龙施工能力,在北京、上海、广东、广西、海南、福建、河南、宁夏、江苏等地设立了十多家分支机构,业务广泛分布于全国诸多省市自治区,承建了大量国家重点工程和外资项目,创出了鲁班奖等一批部、省、市优质工程,取得了较高的社会知名度。 |
| 江苏南通六建 - 施工员、技术负责人 |
| 起止日期: |
2000年2月至2002年10月 |
| 企业名称: |
江苏南通六建 |
| 从事职位: |
施工员、技术负责人 |
| 业绩表现: |
本工程为框架剪力墙结构,建筑面积3.6万平方米。住宅7层,高层28层。在本工程担任一线施工员指导班组按照图纸施工,配合公司总工进行计划编制、方案编制、交底等技术活动。本工程在约定总工期前一个半月交付使用,竣工验收一次性通过。 |
| 企业介绍: |
江苏南通六建是如皋的一家特级企业。 |
| 江苏南通六建 - 技术负责人 |
| 起止日期: |
2002年12月至2004年12月 |
| 企业名称: |
江苏南通六建 |
| 从事职位: |
技术负责人 |
| 业绩表现: |
本工程为阳光100开发的群体住宅楼二期工程,建筑面积11.2万平方米,6栋24层商住楼,整体地下一层,地上24层,1-3层为商业,四层以上为住宅。 我在本工程担任项目技术总负责,负责编制施工方案、组织计划、新材料新技术推广,负责公司贯标小组活动。组织各项验收,进行计划阶段考核等。本工程三点连体呈鸭蛋圆形,在施工放线方面经我指导无一处出错,结构实体检测、主题结构、外部观感等验收均为优良。 |
| 企业介绍: |
江苏南通六建建设集团有限公司创建于1956年10月,1994年6月经建设部批准晋升为壹级资质建筑施工企业,1998年7月取得了外经贸部颁发的境外工程承包签约权,2000年2月公司实施产权制度改革,通过增量扩股改制为有限责任公司,2001年10月经建设部审查批准为房屋建筑工程施工总承包壹级企业,2002年2月,经江苏省工商局批准,组建了以南通六建为母公司,以资产为纽带联合组建起大兵团、多兵种,功能齐全、配套合理的省级建设集团,2005年12月经建设部审查批准为房屋建筑工程施工总承包特级企业。 |
| 江苏南通六建 - 技术总负责、项目经理 |
| 起止日期: |
2005年2月至2010年5月 |
| 企业名称: |
江苏南通六建 |
| 从事职位: |
技术总负责、项目经理 |
| 业绩表现: |
本项目为山西太原宝地房地产开发的商业中心,是商业与住宅为一体的城市中心,开发面积为45万多平米,住宅22栋,商场两懂,步行街300多米,沿街店面400多间。在本工程担任技术总负责及一个地块的项目经理,按照公司要求编制总进度计划,分块进行组织施工,编制各项施工方案、交底等。负责一个地块的全面管理,组织实施项目进程。本项目开工较急,图纸设计不是到位,在施工阶段设计变更较多,我能及时的发现提出设计问题及时沟通解决。 |
| 企业介绍: |
江苏南通六建建设集团有限公司创建于1956年10月,1994年6月经建设部批准晋升为壹级资质建筑施工企业,1998年7月取得了外经贸部颁发的境外工程承包签约权,2000年2月公司实施产权制度改革,通过增量扩股改制为有限责任公司,2001年10月经建设部审查批准为房屋建筑工程施工总承包壹级企业,2002年2月,经江苏省工商局批准,组建了以南通六建为母公司,以资产为纽带联合组建起大兵团、多兵种,功能齐全、配套合理的省级建设集团,2005年12月经建设部审查批准为房屋建筑工程施工总承包特级企业。 |
| 江苏南通六建 - 技术总负责、项目经理 |
| 起止日期: |
2010年7月至2012年12月 |
| 企业名称: |
江苏南通六建 |
| 从事职位: |
技术总负责、项目经理 |
| 业绩表现: |
本工程为山西宝地房地产开发有限公司太原分公司开发的铜锣湾写字楼和A1-A3、B1-B3、C1-C3住宅楼,总建筑面积18万多平米。担任工程总技术负责、项目经理,主要负责公司各部门的人员能力考评、参加设计图纸优化、合同审核、工程节点审核、成本合约、预审部预决算的确认、协调各部门的内部事务。合理降低工程成本,使得公司利润最大化。 |
| 企业介绍: |
江苏南通六建建设集团有限公司创建于1956年10月,1994年6月经建设部批准晋升为壹级资质建筑施工企业,1998年7月取得了外经贸部颁发的境外工程承包签约权,2000年2月公司实施产权制度改革,通过增量扩股改制为有限责任公司,2001年10月经建设部审查批准为房屋建筑工程施工总承包壹级企业,2002年2月,经江苏省工商局批准,组建了以南通六建为母公司,以资产为纽带联合组建起大兵团、多兵种,功能齐全、配套合理的省级建设集团,2005年12月经建设部审查批准为房屋建筑工程施工总承包特级企业。 |
| 江苏南通六建 - 技术总负责、项目经理 |
| 起止日期: |
2013年3月至2015年2月 |
| 企业名称: |
江苏南通六建 |
| 从事职位: |
技术总负责、项目经理 |
| 业绩表现: |
永隆国际为12万多平米,君悦湾二期3#4#楼为3万多平米,两项目永隆国际2014年上半年以交付使用,君悦湾二期主体有一栋以封顶,4#楼计划15年五月份封顶。技术负责和项目全面管理 永隆顺利交工,得到业主进度奖200万元。君悦湾地下土方均为爆破3#楼按照业主计划工期如愿封顶,4#楼业主让我们进度放缓施工,厦门、泉州多次组织全市在建工程项目负责人、技术负责人、总监理工程师到我工地参观学习。 |
| 企业介绍: |
江苏南通六建建设集团有限公司创建于1956年10月,1994年6月经建设部批准晋升为壹级资质建筑施工企业,1998年7月取得了外经贸部颁发的境外工程承包签约权,2000年2月公司实施产权制度改革,通过增量扩股改制为有限责任公司,2001年10月经建设部审查批准为房屋建筑工程施工总承包壹级企业,2002年2月,经江苏省工商局批准,组建了以南通六建为母公司,以资产为纽带联合组建起大兵团、多兵种,功能齐全、配套合理的省级建设集团,2005年12月经建设部审查批准为房屋建筑工程施工总承包特级企业。 |